Depoimento sobre o Consultor Werner Kugelmeier
"De fato, o grande desafio da gestão neste cenário de hipercompetitividade é fazer o amanhã hoje. E a gestão do valor humano, como proposto aqui, é a alavanca fundamental nesta empreitada."


Françoise Trapenard
Vice-Presidente de Recursos Humanos
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Livro sobre Administração
PRISMA – Girando a Pirâmide Corporativa

Livro sobre Administração: PRISMA - Girando a Pirâmide Corporativa

Alinhado com a frase de Albert Einstein: “Os problemas não podem ser resolvidos em um mesmo nível de pensamento no qual foram gerados”, o autor escreveu um diário de bordo para todos que querem multiplicar o seu potencial produtivo individual - e corporativo, imaginando a empresa como um ser vivo.

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Depoimento sobre o Livro
PRISMA - Girando a Pirâmide Corporativa
“O livro se destaca pelo seu acesso a uma coletânea das melhores práticas de gestão corporativa, valorizada por uma abordagem eclética ...”

Geraldo Bragion
Gerente de Planejamento Estratégico
MICROSIGA

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Parcerias Estratégicas


A TOTVS é uma empresa de software, inovação, relacionamento e suporte à gestão, líder absoluta no Brasil, com 38,03% de share de mercado, a maior empresa de softwares aplicativos sediada em países emergentes e a 8ª maior do mundo no setor


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Sexta-Feira, 25 de julho de 2014. Boa noite!

Artigos sobre Gestão Empresarial

Lucratividade por meio de Práticas e Instrumentos Gerenciais
Soluções de Gestão Empresarial para aumentar o lucro, a um passo de você
Werner Kugelmeier – Consultor Empresarial - 05/11/2009

Qual é o segredo da lucratividade?

Querer ser lucrativo, todos querem; ser lucrativo, muitos conseguem; sustentar o lucro, poucos sabem!

Para suceder, sugerimos um modelo de cinco módulos:

1 – Seguir um processo gerencial-executivo, lógico e prático, com suas fases:
A - fixar objetivos arrojados;
B - elaborar estratégias superioras;
C - estabelecer prioridades de impacto;
D - trabalhar com pessoas intra-empreendedoras;
E - desenhar uma organização de fácil interrelacionamento;
F - configurar um monitoramento transparente com suporte digital.

Até aqui, muito conceitual, mas ainda não funcional...

2 – Compartilhar o processo acima com os gestores e seus times, para que compreendam o seu papel dentro do todo, da importância de delegar poderes e da necessidade de interrelações com as áreas correlatas.

Até aqui, mais funcional, mas ainda não fácil...

3 – Capacitar os gestores com a prática moderna de Gestão Empresarial "Gerenciar, mensurar e aumentar a lucratividade” e muni-los com o instrumento de Gestão Digital "Criar gráficos, análises e consultas, personalizadas”.

Até aqui, mais fácil, mas ainda não prático....

4 – Montar uma agenda de gerenciamento da lucratividade, com tópicos como:

  • Fixar objetivos para 12 meses e horizonte de 3 anos;
  • Elaborar uma estratégia lucrativa em até 30 palavras;
  • Estabelecer as prioridades que têm 80% de impacto sobre o resultado;
  • Atribuir responsabilidade aos profit centers;
  • Envolver todos os colaboradores para chegar ao crescimento lucrativo;
  • Usar mapas para indicar o “caminho crítico” para os resultados.

Até aqui, mais prático, mas ainda não confortável.

5 – Treinar como fazer em um treinamento de Gestão Empresarial, onde estão os próprios participantes que criam a solução, sob medida, para a realidade e ambição da sua empresa!

O momento de dar “o pulo do gato”!

Aprendizado penoso?! – não necessariamente: o assunto “chato” tende, sim, a cansar e, se repetido de forma “chata”, pode se tornar entediante.

Uma dica para tornar o treinamento mais “amigável” é permitir ao participante monitorar a incidência de palavras ou expressões “chatas” como:

Sinergia

Hábito

Ação

Meta

Organização

Monitoramento

Clientes

Valor

stakeholders

Estratégia

Sistema

Receita

Objetivo

Negócio

Custo

Otimização

Foco

Lucro

Desempenho

Processos

Resultados

Paradigma

Modelo

Avaliação

Pessoas


Sempre que ele ouvir uma palavra ou expressão contida num dos campos acima, ele marca a mesma.

Quando completar uma linha, coluna ou diagonal, ele grita "BINGO" e ganha uma foto dele como “destaque” do treinamento!  

Resta, no entanto, lembrar que atrás de cada palavra ou expressão “chata” pode estar uma idéia inovadora, a um passo de você!

Incorporar a lucratividade como uma competência essencial da empresa é possível; práticas e instrumentos gerenciais para dar um passo à frente estão disponíveis. Por que não aprender como criar soluções para aumentar o seu lucro?

 
ATENÇÃO
Para divulgar este artigo, mencione a autoria da seguinte forma:

Werner Kugelmeier
Consultor Empresarial
http://www.gestaoempresarial.adm.br/artigos_sobre_gestao_empresarial.asp
 
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Para o desenvolvimento do Potencial Produtivo dos Gestores

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Modernas Práticas de Gestão Empresarial

O Palestrante Empresarial Werner Kugelmeier optou apenas por conceitos que vivenciou em sua vida de gestor empresarial, embasados em reflexões, ferramentas e cases que, além da compreensão conceitual, têm forte impacto na assimilação de tendências que levam ao avanço de competência e comportamento do participante. Saiba mais >>
 
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Diagnósticos e Ações para a Gestão Empresarial

A partir de um diagnóstico da saúde da Gestão Empresarial na organização, podemos recomendar como desenvolver o Potencial Produtivo dos Gestores e propor as Melhores Práticas de Gestão Empresarial que viabilizam transformar sonhos em soluções, idéias em negócios e metas em resultados! Saiba mais >>
 
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