No próximo ano, iremos assistir a mais uma Copa do Mundo de Futebol, conhecendo o sucesso de outros que, um dia, foram revelados como líderes e/ou talentos; eles vão ser aplaudidos e admirados por transformar sonhos, idéias e metas em realidade, negócio e resultado.

Será que nós não estamos aptos a identificar as nossas potencialidades e convertê-las para podermos nos expor a uma Gestão Empresarial, onde as empresas modernas buscam profissionais menos para um cargo, mais para uma carreira?

Por que não acreditar que nós podemos perceber que uma realização, um negócio e um resultado estão ali, dentro de nós, prontos para eclodir?

Partimos da premissa de que não se deve esperar que as coisas aconteçam, mas de que é preciso fazer com que elas aconteçam. Aqui, uma sugestão de como dar três saltos durante o ano 2010:
- Transformar um sonho em uma realização
- Transformar uma idéia em um negócio
- Transformar uma meta em um resultado

Quando falamos de transformar um sonho em uma realização, lembramos do ditado popular: “Você é do tamanho do seu sonho”; ou seja, quer saber o seu tamanho real, comece a sonhar. O que interessa é isso: estarmos prontos para, a qualquer momento, sair da mesmice e partir para aquilo que poderíamos vir a ser ou vir a fazer. Se seus sonhos, surgidos dormindo ou acordado, estiverem “nas nuvens”, não se preocupe, pois eles estão na distância certa; prepare-se para encurtar a distância e aposte no poder do sonho para criar o seu futuro. Acorde e transforme seu sonho numa visão que, por sua vez, se torna a sua realidade.

Dizem que “sonhos são possibilidades esperando para se tornarem reais”, por que não desafiar esta tese? Não foram sempre sonhos que antecederam as grandes descobertas e invenções? Faça do ano 2010 o ano da sua autodescoberta e auto-reinvenção! Você, Gestor de vanguarda em Gestão Empresarial, prove ousadia ao definir seus objetivos, empatia ao envolver pessoas e pujança ao mover “montanhas”. Coloque seu plano em ação. Seja você o empreendedor da “pequena” empresa VOCÊ, que está preparado para lidar com soluções “gigantes”...

Ao transformar uma idéia em um negócio, a questão é “fabricar” idéias, sem medo de elas serem ironizadas ou consideradas loucas, mas com a probabilidade de provar que louco era quem não acreditou nelas. Como dizem: “tempos loucos exigem idéias loucas”. Como “idéia” entende-se não apenas colocá-la em prática, mas transformá-la em negócio - de sucesso; para suceder, de fato, a idéia passa pelo pedágio da oportunidade. Portanto, esteja antenado com oportunidades, seja no caso de aprendizado agregado, de emprego atrativo, ou, ainda, de negócio próprio avançado. Na Gestão Empresarial, seja claro na formulação de seu propósito, criterioso na escolha de pessoas colaboradoras e esteja preparado para um processo de constante flexibilização.

Transformar uma meta em um resultado. Mudar ou morrer, vencer ou perder, ganhar ou ganhar....Sem meio-termo. Este é a tendência cada vez mais acentuada do nosso dia-a-dia. Vamos ficar com os indianos, que dizem: “Águas mansas não fazem bons marinheiros”. Muitos estão apanhando, querendo se ajustar; poucos estão aprendendo tentando fazer o “pulo do gato”; mas todos precisam encarar esta situação como realidade. Uma meta vale na medida em que ela seja cumprida, para obter o sucesso e o resultado esperados. Como obtê-los? Na Gestão Empresarial identifique sua diferenciação quanto à atitude de querer provar competência e talento para ser o “melhor em algo”, habilidade de liderança situacional e postura vencedora diante da ameaça de derrota; e mais, faça-as percebidas ao longo da transformação de meta em resultado.

É fundamental ver como arma principal o planejamento, materializado por um plano de ação, por um acompanhamento diário e um monitoramento rigoroso do progresso. Assim, vai ficar evidente que é possível construir e conduzir uma Gestão Empresarial rumo a um crescimento com bases sólidas e sustentáveis....

Concluindo: dizem que ''dirigir uma empresa no Brasil é como pilotar um carro a 120 km por hora, numa estrada cheia de curvas e esburacada, com os olhos vendados''. Fazendo uma analogia com o nosso empreendimento Vida e Carreira, por que não dirigir, apesar disso, ou melhor, justamente por isso, nosso ano de 2010, projetando longe, pensando grande e passando para adiante? – é o mínimo que podemos fazer.