Você está cansado de ler relatórios ou participar em reuniões sobre vendas, custos, lucratividade, desvios orçamentais, situação dos projetos etc., onde não chega num acordo sobre números e decisõesNão se nega mais a importância da educação corporativa para empresas que querem crescer e expandir com rentabilidade. As opiniões se dividem na hora de desenhar um modelo de educação corporativa de impacto, de viabilidade e de aplicabilidade imediata.

O ponto de partida á associar “educação” com aprender no sentido de adquirir e compartilhar conhecimento bem como de fazer do aprender com os erros um hábito. Um processo que decola não da noite para o dia, menos ainda por meros cursos de treinamento ou mera instalação de um software corporativo. È preciso muita virtude oriental, ou seja concentração, dedicação e paciência.

Nesse sentido a educação corporativa surge como diferencial da Gestão Empresarial para o crescimento das empresas: um moderno e inovador instrumento de preparação e capacitação de profissionais dentro das organizações, no sentido de proporcionar-lhes acesso continuado a mecanismos de aprendizagem como situações para se expor, assumindo novas tarefas, liderança de um projeto, uma viagem à negócio etc.

Na medida em que a organização se torna uma instituição de aprendizado contínuo, ela acaba atraindo e retendo potenciais, talentos e líderes que enxergam a empresa como plataforma para testar o próprio limite. O ser humano empreendedor, mola propulsora principal no crescimento da empresa, busca naturalmente um lugar para o auto-desenvolvimento, estimulando sua ousadia na hora de formular propósitos, envolvendo pessoas porque sabe que sozinho pouco consegue e movendo horizontes mesmo a custo de quebrar paradigmas.

Trata-se, portanto, de uma postura corporativa de Gestão Empresarial que não se aprende na faculdade, mas que se adquire na escola do dia-a-dia empresarial. Uma postura vencedora voltada para o reconhecimento do capital intelectual, o capital mais importante das empresas, destacando aqui os treinandos ou aprendizes. Premia-se o conhecimento compartilhado e a experiência acumulada, favorecidos e dinamizados na era da informação,

Agregando desta forma valor ao colaborador, agrega-se automaticamente valor ao negócio na medida em que o colaborador usa sua inteligência, entendida como saber o que fazer, porque fazer e como fazer, voltada para criar vantagens competitivas, seja satisfazendo o cliente (interno e externo), seja se mostrando leal com parceiros e fornecedores, seja se fazendo percebido como competente para investidores ou aparecendo como responsável no âmbito social-ambiental.

Gestão Empresarial, entendida como “Educação Corporativa”, é dar uma chance para o potencial produtivo do colaborador; o somatório dos potenciais multiplicados faz a diferença para crescer e expandir – com lucro, de forma sustentável(!).