Depoimento sobre o Consultor Werner Kugelmeier
"De fato, o grande desafio da gestão neste cenário de hipercompetitividade é fazer o amanhã hoje. E a gestão do valor humano, como proposto aqui, é a alavanca fundamental nesta empreitada."


Françoise Trapenard
Vice-Presidente de Recursos Humanos
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Livro sobre Administração
PRISMA – Girando a Pirâmide Corporativa

Livro sobre Administração: PRISMA - Girando a Pirâmide Corporativa

Alinhado com a frase de Albert Einstein: “Os problemas não podem ser resolvidos em um mesmo nível de pensamento no qual foram gerados”, o autor escreveu um diário de bordo para todos que querem multiplicar o seu potencial produtivo individual - e corporativo, imaginando a empresa como um ser vivo.

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Depoimento sobre o Livro
PRISMA - Girando a Pirâmide Corporativa
“O livro se destaca pelo seu acesso a uma coletânea das melhores práticas de gestão corporativa, valorizada por uma abordagem eclética ...”

Geraldo Bragion
Gerente de Planejamento Estratégico
MICROSIGA

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Parcerias Estratégicas


A TOTVS é uma empresa de software, inovação, relacionamento e suporte à gestão, líder absoluta no Brasil, com 38,03% de share de mercado, a maior empresa de softwares aplicativos sediada em países emergentes e a 8ª maior do mundo no setor


A PlanWork Tecnologia da Informação chegou ao mercado em 2005 com a finalidade de suprir uma deficiência comum nas pequenas e médias empresas: a ausência de equipes especializadas dedicadas à implementação de projetos de informatização dos negócios baseados no Enterprise Resouce Planning e Business Intelligence, que exigem amplos conhecimentos do negócio e o foco do cliente na hora de criar e implantar projetos de gestão administrativa.

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Segunda-Feira, 6 de fevereiro de 2012. Bom dia!

Artigos sobre Gestão Empresarial

Empreendedorismo
Empreendedorismo versus Falência
Werner Kugelmeier - Consultor Empresarial - 25/03/2009
 

O Brasil é um país empreendedor, mas 48% dos negócios não sobrevivem por mais de três anos.

De acordo com dados do Instituto Empreender Endeavor, o Brasil é o 8º país mais empreendedor do mundo. Entre os anos de 1995 e 2000, empresas com menos de 100 funcionários criaram 95% dos novos empregos no Brasil. De cada 100 brasileiros adultos, 13,5 estão envolvidos em atividades empreendedoras.

Mas ser um empreendedor no Brasil não é tarefa simples. O país é líder absoluto nos quesitos impostos e complicação tributária, além de contar com um sistema judiciário lento e caro. Aqui, se gasta, em média, 152 dias para abrir uma empresa. Nos Estados Unidos, esse tempo é de 4 dias, de acordo com o Banco Mundial.

O empreendedor caracteriza-se por três diferenciais: Ele ousa na hora de fixar objetivos e tomar iniciativas, inspira pessoas para buscar soluções inovadoras e promove mudanças para encurtar a distância entre objetivo e resultado; ou seja, ele é um executor inteligente de Gestão Empresarial.

Algumas pessoas nascem com maior qualificação para o empreendedorismo, mas quem não tem tanto talento inato pode aprender a desenvolvê-lo, expondo-se a situações em que o perfil do empreendedor faça a diferença.

A Kienbaum Consulting, empresa alemã de consultoria de capital humano, presente em mais de 23 países, incluindo o Brasil, recentemente divulgou as características mais requeridas nos executivos, em ordem de importância: visão estratégica, foco em resultados, gestão de pessoas, orientação para o cliente, comunicação eficaz e flexibilidade intercultural. O empreendedorismo carrega todas essas características.

Atividades empreendedoras são aquelas que exigem pessoas com perfil visionário e inovador, que possuem grande capacidade de liderança e execução, com coragem de assumir riscos e de ver seu nome associado a uma obra, seja ela uma empresa, uma pesquisa ou um projeto, enfim, pessoas que desejam transformar sonhos em realidade, através de uma Gestão Empresarial que leva em consideração valores éticos e compromisso social.

Se o empreendedor aspirante for preparado, tiver competência e estiver disposto a dar tudo de si, a probabilidade de fracasso do negócio é pequena.

Abaixo, dez dicas de como equacionar a Gestão Empresarial com as características do empreendedor de sucesso:

1 - Transforme idéias boas em negócio bom, sob pressão;

2 - Escolha entre várias alternativas, com foco, decisão e responsabilidade;

3 - Conheça profundamente o que faz e aprenda continuamente o que lhe falta;

4 - Nunca desista; persista até que as coisas comecem a funcionar adequadamente;

5 - Acredite na sua própria capacidade de arriscar, ousar e resolver;

6 - Veja "fracassos" como oportunidades de aprendizagem;

7 - Imagine-se sempre vencedor, mesmo diante de ameaças e obstáculos;

8 - Tenha “visão helicóptero”, visionando três cenários: pior, provável e melhor;

9 - Não fique parado reclamando, mas arregace as mangas para encontrar a solução;

10 - Crie equipes, acreditando nelas, e obtenha resultado por meio delas.

Resta lembrar que o espírito empreendedor exige um elevado grau de atração pelo desafio, autoconfiança, determinação, senso de urgência, objetividade, estabilidade emocional, autocontrole, realismo, capacidade analítica e boa saúde.

A cultura e o clima econômico no País ainda não estão preparados para o empreendedorismo. Os empréstimos muitas vezes são feitos a custos e condições inviáveis. A falta de preparo e o baixo comprometimento dos colaboradores e a falta de estrutura e recursos necessários também se incluem na lista de obstáculos para o sucesso e a sobrevivência das empresas.

Calcula-se que cerca de 90% do êxito nos negócios devem-se a uma Gestão Empresarial que zela por relações humanas. As atividades acadêmicas respondem por apenas 10%.

O poder hoje está todo nas mãos do cliente. Na Gestão Empresarial moderna não há mais como pensar em gordas margens de lucro ou definir o preço ao seu bel prazer. O que define os custos é quanto o cliente está disposto a pagar. O diferencial está na prestação de serviços e no comportamento “empreendedor” das pessoas.

 
ATENÇÃO
Para divulgar este artigo, mencione a autoria da seguinte forma:

Werner Kugelmeier
Consultor Empresarial
http://www.gestaoempresarial.adm.br/artigos_sobre_gestao_empresarial.asp
 
Curso de Gestão Empresarial
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Palestra sobre Gestão Empresarial
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Modernas Práticas de Gestão Empresarial

O Palestrante Empresarial Werner Kugelmeier optou apenas por conceitos que vivenciou em sua vida de gestor empresarial, embasados em reflexões, ferramentas e cases que, além da compreensão conceitual, têm forte impacto na assimilação de tendências que levam ao avanço de competência e comportamento do participante. Saiba mais >>
 
Consultoria Empresarial
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Diagnósticos e Ações para a Gestão Empresarial

A partir de um diagnóstico da saúde da Gestão Empresarial na organização, podemos recomendar como desenvolver o Potencial Produtivo dos Gestores e propor as Melhores Práticas de Gestão Empresarial que viabilizam transformar sonhos em soluções, idéias em negócios e metas em resultados! Saiba mais >>
 
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