Depoimento sobre o Consultor Werner Kugelmeier
"De fato, o grande desafio da gestão neste cenário de hipercompetitividade é fazer o amanhã hoje. E a gestão do valor humano, como proposto aqui, é a alavanca fundamental nesta empreitada."


Françoise Trapenard
Vice-Presidente de Recursos Humanos
TELEFÔNICA no Brasil

Entre em Contato
+55 (19) 3296-4341
+55 (19) 3256-8534
Newsletter
GANHE um e-book com o
1º capítulo do livro de administração
"PRISMA - girando a pirâmide corporativa", cadastrando-se em nossa newsletter.


Assine nossa Newsletter!

Indique nosso site
GANHE um e-book com o 2º CAPÍTULO do Livro de Administração
"PRISMA - Girando a Pirâmide Corporativa" ,
indicando nosso website
Livro sobre Administração
PRISMA – Girando a Pirâmide Corporativa

Livro sobre Administração: PRISMA - Girando a Pirâmide Corporativa

Alinhado com a frase de Albert Einstein: “Os problemas não podem ser resolvidos em um mesmo nível de pensamento no qual foram gerados”, o autor escreveu um diário de bordo para todos que querem multiplicar o seu potencial produtivo individual - e corporativo, imaginando a empresa como um ser vivo.

leia mais>>

Depoimento sobre o Livro
PRISMA - Girando a Pirâmide Corporativa
“O livro se destaca pelo seu acesso a uma coletânea das melhores práticas de gestão corporativa, valorizada por uma abordagem eclética ...”

Geraldo Bragion
Gerente de Planejamento Estratégico
MICROSIGA

leia mais>>
Parcerias Estratégicas


A TOTVS é uma empresa de software, inovação, relacionamento e suporte à gestão, líder absoluta no Brasil, com 38,03% de share de mercado, a maior empresa de softwares aplicativos sediada em países emergentes e a 8ª maior do mundo no setor


A PlanWork Tecnologia da Informação chegou ao mercado em 2005 com a finalidade de suprir uma deficiência comum nas pequenas e médias empresas: a ausência de equipes especializadas dedicadas à implementação de projetos de informatização dos negócios baseados no Enterprise Resouce Planning e Business Intelligence, que exigem amplos conhecimentos do negócio e o foco do cliente na hora de criar e implantar projetos de gestão administrativa.

leia mais >>
Marketing by
Sábado, 23 de agosto de 2014. Boa tarde!

Artigos sobre Gestão Empresarial

Equipes Vencedoras
Equipes Vencedoras - Elas existem?
Werner Kugelmeier - Consultor Empresarial - 05/04/2009
 


Desentendimentos e dificuldades dentro da equipe são fatais para qualquer empresa. Constituir e dinamizar uma equipe de trabalho é uma tarefa longa na Gestão Empresarial, mas que compensa. Os times de sucesso tendem a desenvolver metas coletivas, que vão além daquelas que a empresa determinou para eles.

A receita para a equipe de sucesso é a presença de uma liderança participativa e afetiva, movida por muito esforço e dedicação. Uma equipe torna-se uma equipe de fato quando tiver saído da fase de (apenas) buscar resultados financeiros, passando a ter uma preocupação real com o bem-estar das pessoas, dentro e fora dela. Como o cérebro é composto pelo lado racional, o lado esquerdo do cérebro, e pelo intuitivo, o direito, a equipe também só ganha propulsão inteligente com a ativação destes dois lados.

Uma Gestão Empresarial sensata leva em conta que sempre é vantajoso para a equipe ser composta por membros polivalentes e diferentes entre si. Quanto mais polivalentes forem os membros, melhor. Um pouco de polêmica não prejudica; unanimidade, ao contrário, tende a atrofiar potenciais. Os profissionais precisam ter senso crítico aguçado e até serem competitivos, mas com vontade e capacidade de cooperar com a equipe, antes que a corda arrebente.

Equipes que funcionam no esquema “o líder manda e os outros apenas obedecem” estão fadadas ao fracasso. Se o líder só quer mandar, não precisa de equipe. Quando se unem inteligências, certamente o resultado é melhor.

Mas, para quem está dentro da equipe, como trabalhar no dia-a-dia com pessoas tão diferentes? Os conflitos são inevitáveis, mas são uma ótima oportunidade para oxigenar uma Gestão Empresarial que promove o crescimento individual e, por tabela, o corporativo.

Ter iniciativa e não esperar que os outros ajam por ele é um primeiro passo para quem atua em equipes.

Quando se fala em trabalho em equipe, as formigas dão uma aula. Elas vivem numa estrutura organizada e sabem o que fazer pelo bem comum – sem receber ordens para agir. Quando estão em ação, a sincronia entre elas é tão perfeita que parecem funcionar como membros do mesmo corpo. São uma evidência de que a união gera força.

Mas, para que os resultados apareçam, é preciso que todos estejam engajados no bem comum. Juntos, os membros de uma equipe são capazes de fazer o que não iriam realizar, se trabalhassem cada um por si.

O que fazer para a “alquimia” de uma equipe funcionar de forma vencedora:

- Objetivos comuns, assumidos individualmente.

- Papéis diferenciados, cada um fazendo sua parte e contribuindo para o coletivo.

- Espaço autônomo, dando vazão à liberdade de idéias.

- Franqueza construtiva na articulação de críticas – tapar o sol com a peneira não. resolve; os conflitos e problemas devem ser expostos e discutidos.

- Receptividade objetiva na hora de escutar as críticas – trabalhar em equipe não é só criticar os parceiros. Saber ouvir é fundamental.

- Integração com os outros times na busca de conhecimento e apoio.

O que mina os resultados esperados do trabalho em equipe:

- Falta de confiança: as pessoas precisam se sentir à vontade, dispostas a mostrar sua vulnerabilidade e ter certeza de que seus pontos fracos jamais serão usados contra elas; o líder deve dar o pontapé inicial, mostrando a própria vulnerabilidade.

- Falta de conflito: as reuniões se tornam mornas e entediantes. O líder deve abrir espaço para que os membros da equipe aprendam a lidar com conflitos e apenas interferir quando “não tem solução”.

- Falta de comprometimento – debates mascarados dificultam o comprometimento assertivo, porque ninguém se envolve com a decisão.
O líder precisa conduzir a um plano de ação, estabelecendo de forma objetiva as tarefas e prazos de cada um.

“ Equipes Vencedoras - Elas existem !”. Basta uma Gestão Empresarial à altura do potencial energético dos membros do organismo inteligente da Organização!

 
ATENÇÃO
Para divulgar este artigo, mencione a autoria da seguinte forma:

Werner Kugelmeier
Consultor Empresarial
http://www.gestaoempresarial.adm.br/artigos_sobre_gestao_empresarial.asp
 
Curso de Gestão Empresarial
Curso in company
Para o desenvolvimento do Potencial Produtivo dos Gestores

Aprenda, passo a passo, a desmistificar as mais avançadas práticas de gestão empresarial. Em nosso curso, você, gestor atual ou futuro, irá assimilar as práticas de gestão que proporcionam resultados para o êxito empresarial com quem já vivenciou sucesso em empresas de grande porte. Saiba mais >>
 
Palestra sobre Gestão Empresarial
Palestra in company
Modernas Práticas de Gestão Empresarial

O Palestrante Empresarial Werner Kugelmeier optou apenas por conceitos que vivenciou em sua vida de gestor empresarial, embasados em reflexões, ferramentas e cases que, além da compreensão conceitual, têm forte impacto na assimilação de tendências que levam ao avanço de competência e comportamento do participante. Saiba mais >>
 
Consultoria Empresarial
Consultoria in company
Diagnósticos e Ações para a Gestão Empresarial

A partir de um diagnóstico da saúde da Gestão Empresarial na organização, podemos recomendar como desenvolver o Potencial Produtivo dos Gestores e propor as Melhores Práticas de Gestão Empresarial que viabilizam transformar sonhos em soluções, idéias em negócios e metas em resultados! Saiba mais >>
 
Comente este artigo no blog Gestão Empresarial CLIQUE AQUI
 
ALGUNS ARTIGOS SOBRE GESTÃO EMPRESARIAL
Gestão Empresarial - Lucratividade por meio de Práticas e Instrumentos Gerenciais
Plano de Negócios para a Gestão Empresarial
Gestão Empresarial - Estratégia de Gestão Empresarial
Gestão Empresarial - que “bixo” é esse? - Conceitos
Gestão Empresarial com suporte digital - via software
Gestão Empresarial - Qual é o perfil "certo" do monitoramento de desempenho e resultado na Gestão Empresarial?
Gestão Empresarial - Qual é o perfil da organização "certa" na Gestão Empresarial?
Gestão Empresarial - Qual é o perfil das pessoas "certas" na Gestão Empresarial?
Gestão Empresarial - Qual é o perfil das prioridades "certas" na Gestão Empresarial?
Gestão Empresarial - Qual é o perfil das estratégias "certas" na Gestão Empresarial?
Gestão Empresarial - Qual é o perfil dos objetivos "certos" na Gestão Empresarial?
Gestão Empresarial - Chegou a hora de escolher o seu modelo de Gestão e Agora?
Gestão Empresarial - O convite para uma nova visão de liderança
Gestão Empresarial e sua evolução (r) evolucionária
Gestão Empresarial - Como escolher seu modelo de Gestão?
Gestão Empresarial - Gestores exploram apenas 20% do Potencial Produtivo
Gestão Empresarial - Ditadura dos otimistas ou Autogestão do Otimismo?
Gestão Empresarial - Como dar um salto triplo em 2010.
Gestão Empresarial - Mudar ou ficar refém da mudança?
Gestão Empresarial - O Gestor "3 em 1" da Gestão Empresarial avançada
Gestão Empresarial - Todos os setores da empresa devem focar vendas
Gestão Empresarial - A fórmula de excelência na Gestão Empresarial
Gestão Empresarial - Como se tornar um gestor cobiçado
Gestão Empresarial - A escola de humanização da Gestão Empresarial
Gestão Empresarial - Inteligência Mercadológica Internacional
Gestão Empresarial - Equipes Vencedoras
Gestão Empresarial - Empreendedorismo versus falência
Gestão Empresarial - Empreendedor
Gestão Empresarial - Diversidade Multicultural
Gestão Empresarial - Saúde Empresarial
Gestão Empresarial - Carreira, Gestão e Competência
Gestão Empresarial - Business Intelligence - BI
Gestão Empresarial - Balanced ScoreCard - BSC - uma paixão gerencial
Gestão Empresarial - Os 10 +1 Mandamentos do Gestor Integrado
Gestão Empresarial - Capital Transformador
Gestão Empresarial - Gestão de Valor
Gestão Empresarial - EmpreSabilidade
Gestão Empresarial - Educação Corporativa
Gestão Empresarial - Cockpit Management
Gestão Empresarial - Intrapreneuring