O conceito “Estratégia” é uma das palavras mais utilizadas na vida empresarial; no GOOGLE, a palavra de busca “Estratégia” leva a mais de 60 milhões de resultados!

O assunto “Estratégia de Gestão Empresarial” é vasto e polêmico, mas nem por isso tira o peso deste tópico.

Sob a conceituação de estratégia, qualquer que seja ela, destacam-se palavras que fazem parte do vocabulário do gestor moderno, tais como: posicionamento, competitividade, objetivos, desempenho, resultados, mudanças e similares.

O que significa “Estratégia de Gestão Empresarial”?

Presumindo que praticamente toda empresa deseja capitalizar em cima de uma vantagem competitiva, ela deve decidir qual é a sua e fazer com que a mesma seja percebida pelo seu público.

Por que buscar uma diferenciação? Ser "tudo para todos" significa que uma empresa não tem qualquer vantagem competitiva. Estratégia é criar uma posição única e valiosa. Ser diferente, ou seja, ocupar uma posição (ainda) não explorada e assumir uma postura de criar valor único para o mercado é o primeiro ingrediente de um posicionamento estratégico.

Por que buscar a percepção pelo mercado? Demarcar uma posição única no mercado, percebida pelos potenciais stakeholders (colaboradores, clientes, fornecedores, comunidade e investidores) assegura a atração dos mesmos e levanta barreiras contra a entrada de concorrentes.

Para que serve uma Estratégia de Gestão Empresarial?

Uma Estratégia de Gestão Empresarial serve para traçar caminhos que levam ao crescimento mercadológico e ao desenvolvimento organizacional. Ao traçar esses caminhos é bom lembrar da essência do sucesso empresarial, expressa nas duas dimensões“Crescimento e Rentabilidade”.
Logo, uma estratégia vencedora, para se tornar sustentável, traz intrinsicamente o critério da capacidade de inovação: adaptação à evolução mercadológica e tecnológica, levando à geração contínua de novos processos, produtos e serviços.

Quais são os passos para a elaboração de uma “Estratégia de Gestão Empresarial”?

• Definir o Negócio Central – atividade principal da empresa;
• Definir a missão – por que a empresa existe;
• Definir a visão – o que ela quer ser;
• Definir Valores – em que ela acredita; 
• Identificar ameaças no mercado atual e decidir como neutralizá-las;
• Identificar oportunidades no mercado atual e decidir como explorá-las;
• Identificar oportunidades em novos mercados e decidir como explorá-las;
• Identificar forças da Organização e decidir como explorá-las;
• Identificar fraquezas da Organização e decidir como neutralizá-las;
• Definir um conjunto de competências e tecnologias, difíceis de serem imitadas;
• Definir condições que asseguram a execução da estratégia.

Uma vez construída a “Estratégia de Gestão Empresarial”, antes de implementá-la, é preciso fazer um checklist de consistência, buscando respostas a perguntas como:

• A estratégia cria vantagem competitiva?
• A estratégia aproveita as oportunidades e minimiza as ameaças?
• A estratégia potencializa as forças e anula as fraquezas?
• A estratégia é conciliável com os recursos da empresa?
• A estratégia é criativa e inovadora?

Após obter respostas “sim”, para se tornar viável e para garantir a sua execução, a estratégia deve promover o envolvimento e compromisso das pessoas; ou seja, os gestores devem ser envolvidos na elaboração da estratégia e compartilhar a estratégia com seus times.

Em suma, ser “estratégico” de fato significa ir além do pensamento estratégico; é preciso trabalhar o coração da estratégia, ou seja, construir uma postura forte, interna e externa, permitindo que todos na organização possam atingir os seus objetivos, que, por sua vez, foram estabelecidos de tal forma que o cliente se sinta atraído para fazer negócio com a empresa; os pontos abordados acima servem para facilitar esta tarefa!