“Mais de 50% das empresas estão divulgando níveis crescentes de rotatividade e a taxa de sucesso, ou seja, o índice de retenção dos talentos não chega a 9%"

Revista QUALIMETRIA - edição 128
Motivando as pessoas que fazem a diferença
Por Leigh Branham - Vice Presidente da Right Management Consultants*
*uma das maiores empresas de Consultoria de Recursos Humanos do Mundo

A retenção de talentos é um dos cinco maiores problemas da gestão empresarial!

Quando a Gestão Empresarial não consegue reter Talentos, a empresa pode perder até cinco vezes:

o    Investimento no desenvolvimento no Talento
o    Conhecimento adquirido pelo Talento
o    Risco de aplicação do conhecimento pelo Talento no concorrente
o    Risco de perder outros Talentos
o    Possibilidade de afastar potenciais Talentos

Com o diagnóstico que Werner Kugelmeier realiza em sua consultoria empresarial há como detectar se há falha em reter talentos. Se confirmada esta falha, a proposta da empresa WK Prisma Educação Corporativa para solucionar este problema de Gestão Empresarial é a:

Prática de Gestão do Capital Humano de sete módulos:

1 – A Direção define o perfil “ideal” do Talento, onde sugerimos a figura do “Intra-Empreendedor” (Intrapreneur), aquele que ousa em propósitos, objetivos e metas, que inspira pessoas a testar idéias nunca antes testadas e que promove mudanças comportamentais, gerenciais e tecnológicas;

2 – Superior e Talento negociam metas agressivas e indicadores de desempenho elevados;

3 – Deixar o Talento “trabalhar em paz”, ou seja dar-lhe espaço, autonomia e responsabilidade para desenvolver o seu potencial produtivo;

4 – Cobrar resultado do Talento de forma regular num ambiente de confiança e transparência;

5 – Remunerar o Talento de forma variável conforme desempenho;

6 – Acompanhar o mercado quanto às ambições dos jovens executivos;

Capacitar para multiplicar o potencial produtivo do indivíduo e, por tabela, do corporativo – focado no perfil do Intrapreneur (Intra-Empreendedor), aquele que sabe transformar sonhos em realizações, idéias em negócios e metas em resultados.

A quem se destina

Empresas com Gestores (não apenas humanos), atuais e potenciais, que querem ser percebidos como um “gestor diferente”: “Enquanto outros choram, eles vendem lenços...”

Depoimentos

“De fato, o grande desafio da gestão neste cenário de hipercompetitividade é “fazer o amanhã hoje”. E a gestão do valor humano, como proposta aqui, é a alavanca fundamental nesta empreitada”.

Françoise Trapenard
Vice-Presidente de Recursos Humanos, TELEFÔNICA no Brasil

“Está falando um empreendedor, executivo internacionalmente articulado, imprimindo de forma única sua marca empreendedora.”

Luciano Vital
  Diretor e Presidente, VITAL S/A estratégia, gestão e marketing

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