"De fato, o grande desafio da gestão neste cenário de hipercompetitividade é fazer o amanhã hoje. E a gestão do valor humano, como proposto aqui, é a alavanca fundamental nesta empreitada."
Françoise Trapenard
Vice-Presidente de Recursos Humanos
TELEFÔNICA no Brasil
Livro sobre Administração
PRISMA – Girando a Pirâmide Corporativa
Alinhado com a frase de Albert Einstein: “Os problemas não podem ser resolvidos em um mesmo nível de pensamento no qual foram gerados”, o autor escreveu um diário de bordo para todos que querem multiplicar o seu potencial produtivo individual - e corporativo, imaginando a empresa como um ser vivo.
A TOTVS é uma empresa de software, inovação, relacionamento e suporte à gestão, líder absoluta no Brasil, com 38,03% de share de mercado, a maior empresa de softwares aplicativos sediada em países emergentes e a 8ª maior do mundo no setor
A PlanWork Tecnologia da Informação chegou ao mercado em 2005 com a finalidade de suprir uma deficiência comum nas pequenas e médias empresas: a ausência de equipes especializadas dedicadas à implementação de projetos de informatização dos negócios baseados no Enterprise Resouce Planning e Business Intelligence, que exigem amplos conhecimentos do negócio e o foco do cliente na hora de criar e implantar projetos de gestão administrativa.
BSC - Balanced Scorecard Curso in company de Gestão Empresarial
Como gerenciar, mensurar e aumentar a lucratividade - A tradução da Estratégia em Ação e Resultado -
Gerenciar uma empresa significa, essencialmente, executar a estratégia através de pessoas e processos. Na era digital podemos usar os recursos da Tecnologia de Informação e Comunicação – TIC de tal forma que se faça da informação um diferencial competitivo. O Balanced ScoreCard facilita esta tarefa (software). Mas pouco adianta investir na TIC se as pessoas não souberem usar a informação, analisando, concluindo e agindo. O Gestor como Cockpit Manager (Gestor de Painel de Comando) atua como gerador de resultados superiores (peopleware)
Objetivo
Capacitar para entender corretamente o Balanced ScoreCard como uma ferramenta lógica e amigável (“paixão gerencial”) na busca de resultados vinculados a objetivos corporativos, através de um envolvimento de todos em relação a “o que fazer”, “por que fazer” e “como fazer” no seu dia-a-dia.
Diferencial
Ferramenta que combina tecnologia intelectual e digital proveniente de uma fonte só que facilita a Gestão Empresarial moderna.
Conteúdo Programático
Qual é o diferencial de Organização “Orientada para a Estratégia”
Como desenhar uma Gestão Digital
Como aumentar a lucratividade através do mapa estratégico
Como envolver os colaboradores ao identificar os caminhos críticos
Como fixar objetivos corporativos
Como estabelecer indicadores de desempenho
Como fixar metas claras e mensuráveis
Como definir ações de impacto
Como proceder à avaliação “semáforo” de resultados
Como implantar o Reporting do BSC através de reuniões de análise
Como obter os resultados esperados (cockpit management)
A quem se destina
Empresas com Gestores, atuais e potenciais, no comando estratégico da empresa.
Depoimento
“Aprendemos sobre um assunto muito técnico como se fosse participar de uma degustação de um bom vinho”
Geraldo Bragion Gerente de Planejamento Estratégico, TOTVS
Conheça agora o Coach Werner Kugelmeier
Werner Kugelmeier é alemão, casado, três filhos
Jurista e Administrador de Empresas, graduado na Alemanha
Carreira de 25 anos em multinacionais no Brasil
Aperfeiçoamento profissional nos EUA
Viagens de negócio para mais de 60 países, nos 5 continentes
Desde 2000, atuando na Educação Corporativa e Executiva
Autor do Livro PRISMA - girando a pirâmide corporativa
Facilitador de Cursos de Gestão Empresarial
Palestrante sobre temas de Gestão Empresarial
Ministra suas palestras e cursos nos idiomas português, inglês e alemão
Proprietário da WK PRISMA - Educação Corporativa Modular
Apresentação
Inspirador, levando o grupo a gerenciar o caso de sua gestão empresarial.
Sessões vivenciais, com total interação dos participantes (brainstorming).
Desenvolvimento de casos práticos espelhados na realidade da empresa.
Material de apoio
Modelos de práticas
Ferramentas gerenciais
Guias para implementação
CD, sob solicitação
Livro “PRISMA – girando a pirâmide corporativa”
Quorum
5 a 20 participantes
Carga horária
8 ou 16 horas
Idiomas
Portugûes English Deutsch
Avaliação média dos seminários situa-se entre “ótimo” e “excelente”
Contrate o Curso in company MARKETING INTERNACIONAL com Werner Kugelmeier para que sua Organização e Gestores desfrutem das mais modernas práticas de Gestão Empresarial!
Objetivo
Deutsch 
