"De fato, o grande desafio da gestão neste cenário de hipercompetitividade é fazer o amanhã hoje. E a gestão do valor humano, como proposto aqui, é a alavanca fundamental nesta empreitada."
Françoise Trapenard
Vice-Presidente de Recursos Humanos
TELEFÔNICA no Brasil
Livro sobre Administração
PRISMA – Girando a Pirâmide Corporativa
Alinhado com a frase de Albert Einstein: “Os problemas não podem ser resolvidos em um mesmo nível de pensamento no qual foram gerados”, o autor escreveu um diário de bordo para todos que querem multiplicar o seu potencial produtivo individual - e corporativo, imaginando a empresa como um ser vivo.
A TOTVS é uma empresa de software, inovação, relacionamento e suporte à gestão, líder absoluta no Brasil, com 38,03% de share de mercado, a maior empresa de softwares aplicativos sediada em países emergentes e a 8ª maior do mundo no setor
A PlanWork Tecnologia da Informação chegou ao mercado em 2005 com a finalidade de suprir uma deficiência comum nas pequenas e médias empresas: a ausência de equipes especializadas dedicadas à implementação de projetos de informatização dos negócios baseados no Enterprise Resouce Planning e Business Intelligence, que exigem amplos conhecimentos do negócio e o foco do cliente na hora de criar e implantar projetos de gestão administrativa.
GBV - Gestão Baseada em Valor Curso in company de Gestão Empresarial
Como escolher seu Modelo de Gestão - Os seis passos de uma Gestão Executiva -
Por que algumas empresas geram valor para seus stakeholders – colaboradores, clientes, fornecedores, comunidade e investidores - enquanto outras o destroem? A crescente pressão para que a geração de valor se torne prioridade na agenda dos gestores faz com que os líderes empresariais procurem um conjunto de ferramentas que eles encontram na Gestão Baseada em Valor - GBV (Value Based Management – VBM). A ferramenta estimula os gestores e suas equipes a remarem na mesma direção: planejar, atuar e monitorar de maneira a criar valor.
Objetivo
Capacitar para executar a Gestão Empresarial através de um processo executivo de seis fases, a partir das quais é possível identificar pontos de destruição de valor e oportunidades de criação de valor.
Diferencial
Ferramenta de visão holística, sistêmica e focada da Gestão Empresarial moderna.
Conteúdo Programático
O que é “criação de valor para os stakeholders”
Como fixar Objetivos – arrojados e mensuráveis
Como estabelecer Estratégias lucrativas – em poucas palavras
Como montar uma Agenda de Prioridades de impacto
Como identificar, desenvolver e reter Talentos e Líderes
Como desenhar uma Organização – que aprende e inova
Como monitorar resultados – com apóio digital
Qual é o papel do Gestor Baseado em Valor
A quem se destina
Empresas com Gestores, atuais e potenciais, que querem aumentar o valor da empresa, de forma mensurada, percebida, reconhecida e remunerada.
Depoimento
“O Giro da Pirâmide Corporativa, como apresentado, de longe foge da mesmice e inova com inteligência a gestão das mudanças e da Empre”S”abilidade.”
Baptista Bullentini
Consultor Empresarial Professor Estratégia Organizacional e Gestão Mercadológica
Conheça agora o Coach Werner Kugelmeier
Werner Kugelmeier é alemão, casado, três filhos
Jurista e Administrador de Empresas, graduado na Alemanha
Carreira de 25 anos em multinacionais no Brasil
Aperfeiçoamento profissional nos EUA
Viagens de negócio para mais de 60 países, nos 5 continentes
Desde 2000, atuando na Educação Corporativa e Executiva
Autor do Livro PRISMA - girando a pirâmide corporativa
Facilitador de Cursos de Gestão Empresarial
Palestrante sobre temas de Gestão Empresarial
Ministra suas palestras e cursos nos idiomas português, inglês e alemão
Proprietário da WK PRISMA - Educação Corporativa Modular
Apresentação
Inspirador, levando o grupo a gerenciar o caso de sua gestão empresarial.
Sessões vivenciais, com total interação dos participantes (brainstorming).
Desenvolvimento de casos práticos espelhados na realidade da empresa.
Material de apoio
Modelos de práticas
Ferramentas gerenciais
Guias para implementação
CD, sob solicitação
Livro “PRISMA – girando a pirâmide corporativa”
Quorum
5 a 20 participantes
Carga horária
8 ou 16 horas
Idiomas
Portugûes English Deutsch
Avaliação média dos seminários situa-se entre “ótimo” e “excelente”
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Objetivo
Deutsch 
