"De fato, o grande desafio da gestão neste cenário de hipercompetitividade é fazer o amanhã hoje. E a gestão do valor humano, como proposto aqui, é a alavanca fundamental nesta empreitada."
Françoise Trapenard
Vice-Presidente de Recursos Humanos
TELEFÔNICA no Brasil
Livro sobre Administração
PRISMA – Girando a Pirâmide Corporativa
Alinhado com a frase de Albert Einstein: “Os problemas não podem ser resolvidos em um mesmo nível de pensamento no qual foram gerados”, o autor escreveu um diário de bordo para todos que querem multiplicar o seu potencial produtivo individual - e corporativo, imaginando a empresa como um ser vivo.
A TOTVS é uma empresa de software, inovação, relacionamento e suporte à gestão, líder absoluta no Brasil, com 38,03% de share de mercado, a maior empresa de softwares aplicativos sediada em países emergentes e a 8ª maior do mundo no setor
A PlanWork Tecnologia da Informação chegou ao mercado em 2005 com a finalidade de suprir uma deficiência comum nas pequenas e médias empresas: a ausência de equipes especializadas dedicadas à implementação de projetos de informatização dos negócios baseados no Enterprise Resouce Planning e Business Intelligence, que exigem amplos conhecimentos do negócio e o foco do cliente na hora de criar e implantar projetos de gestão administrativa.
Curso de Gestão Estratégica voltada para o Resultado
Como mensurar e aumentar a lucratividade da sua estratégia
"Apenas 10% das Organizações têm sucesso na implementação da sua Estratégia"
Fortune Magazine
Objetivo Capacitar para enternder o Balanced ScoreCard como uma ferramenta de interação amigável ("paixão gerencial") para gerar resultados vinculados a objetivos corporativos, através de um envolvimento de todos em relação a "o que fazer", "por que fazer" e "como fazer" no seu dia-a-dia.
A quem se destina Profissionais que estão ou estarão envolvidos, direta ou indiretamente, no planejamento estratégico, gestão de desempenho e atividades de suporte ao processo de tomada de decisão.
Conteúdo Programático
Aula 1 - Planejamento Estratégico em ação - e agora? Como descrever uma estratégia lucrativa em poucas palavras Como aumentar a lucratividade através de um "mapa estratégico" Como formatar o Balanced ScoreCard voltado para ação e resultado Como envolver os colaboradores para crescer com lucro O perfil do profissional responsável pela Gestão Estratégica Como implantar o Cockpit Management (painel de comando) através de reuniões de análise
Aula 2 - Simulação digital do Roadmap Ponto de chegada Organização e Estratégia Desdobramento por Perspectiva Case Análise Cockpit Caminho Crítico Próximo Passo Os fatores de sucesso para uma boa implantação
Sobre o Coordenador: Werner K.P. Kugelmeier W.K. ministra palestras e cursos de Gestão Empresarial. Formado em Direito e Administração de Empresas na Alemanha, desenvolveu carreira de 25 anos em multinacionais no Brasil e viajou à negócios para mais de 60 países, nos 5 continentes. Desde 2000, atua na Área de Educação Corporativa e Executiva, atualmente à frente da WK PRISMA, uma empresa de treinamento empresarial, com foco no apoio à gestão e às operações empresariais. Autor do livro "PRISMA - girando a pirâmide corporativa", um guia de Gestão Empresarial moderna.
Carga Horária 08 horas
18h30 às 22h30
Inscrições (19) 3417-8600
Investimento GRATUITO para sócios do SIMESPI
não sócios- R$ 190,00
Como descrever uma estratégia lucrativa em poucas palavras
Sobre o Coordenador: Werner K.P. Kugelmeier