"De fato, o grande desafio da gestão neste cenário de hipercompetitividade é fazer o amanhã hoje. E a gestão do valor humano, como proposto aqui, é a alavanca fundamental nesta empreitada."
Françoise Trapenard
Vice-Presidente de Recursos Humanos
TELEFÔNICA no Brasil
Livro sobre Administração
PRISMA – Girando a Pirâmide Corporativa
Alinhado com a frase de Albert Einstein: “Os problemas não podem ser resolvidos em um mesmo nível de pensamento no qual foram gerados”, o autor escreveu um diário de bordo para todos que querem multiplicar o seu potencial produtivo individual - e corporativo, imaginando a empresa como um ser vivo.
A TOTVS é uma empresa de software, inovação, relacionamento e suporte à gestão, líder absoluta no Brasil, com 38,03% de share de mercado, a maior empresa de softwares aplicativos sediada em países emergentes e a 8ª maior do mundo no setor
A PlanWork Tecnologia da Informação chegou ao mercado em 2005 com a finalidade de suprir uma deficiência comum nas pequenas e médias empresas: a ausência de equipes especializadas dedicadas à implementação de projetos de informatização dos negócios baseados no Enterprise Resouce Planning e Business Intelligence, que exigem amplos conhecimentos do negócio e o foco do cliente na hora de criar e implantar projetos de gestão administrativa.
Desenvolver o Potencial Produtivo por meio de Práticas Modernas de Gestão Empresarial para crescimento e expansão com lucro, de forma sustentável
Curso IN COMPANY com o Consultor Empresarial
WERNER KUGELMEIER
Exclusivo para empresas, associações e grupos organizados
- Inspira Gestores a serem intra-empreendedores (intrapreneurs)
- Sensibiliza os Administradores para a necessidade
da Empre”S”abilidade, ou seja, a empregabilidade da
empresa perante os seus stakeholders
Mobiliza o Potencial Produtivo dos Talentos e Líderes
Institui a Criação e Gestão de Valor como competência
central da empresa e vantagem competitiva do gestor
Sensibiliza para a quebra de paradigmas e da mesmice
do dia-a-dia, na busca constante de um desempenho
superior
Aponta como minimizar a doença profissional de executivos: a dor de cabeça ocasionada pela constante pressão e competitividade internas e externas
“A maioria das estratégias falha porque não são bem executadas.”
Larry Bossidy ex-presidente da Honeywell
Enfim, fazer acontecer é parte da estratégia, não uma função isolada da gestão de projetos. Estratégia é 30% do sucesso. Setenta por cento é execução. Faça a seguinte pergunta a você mesmo: “Na minha empresa, o problema está na estratégia ou na execução?”
Alexandre Freire – 21/08/2007 Consultor Sênior do Instituto MVC
Professos dos MBAs Executivos da FGV
"Ninguém administra senão gente."
Prof. Luiz Machado, Ph.D. Cientista Brasileiro e Professor da UFRG Comandou por mais de duas décadas o PEDIC da UFRG Administrador – Autor do Bestseller “Se Funciona é Obsoleto” Doutor em Letras e cunhou o termo Emotologia Professor de Alemão diplomado na Alemanha Conferencista Internacional sobre Potencialidades Humanas
Pelas menções acima, em última análise o poder da geração dos resultados está nas mãos de gestores e equipes que empreendem a busca constante de desempenho superior. Aqui entra o papel do intra-empreendedor, aquele que ousa nos propósitos, inspira pessoas e promove mudanças.
Ao sensibilizar equipes, o intra-empreendedor acionará o poder vibrante de criatividade e inovação, na busca de superação de metas e impacto nos resultados.
Quando fatores internos ou externos comprometem a produtividade chega o momento do intra-empreendedor para manter ou retomar a normalidade dos negócios.
Em cenários mutantes, o interesse no crescimento e na expansão com lucratividade sustentável é evidente; é neste contexto que o intra-empreendedor entra em cena como agente de importância vital para a carreira da empresa, ou seja, para a sua Empre”S”abilidade .
"O perfil intra-empreendedor é extremamente importante, sobretudo no nível de competitividade que as grandes empresas estão vivendo."
"É interessante notar que as empresas que têm líderes empreendedores possuem mais facilidade em ter funcionários intra-empreendedores.”
"O intra-empreendedor não toma iniciativas em troca de salário, mas procura trazer lucro para a empresa e destacar-se profissionalmente; tem uma visão ampla do seu trabalho."
Marco Hashimoto Professor da FGV-PR Especialista em intra-empreendedorismo
"O intra-empreendedor é um tipo de profissional interessante para qualquer tipo de empresa ... São funcionários que têm comportamento semelhante aos donos das empresas, e sua ousadia é fundamental para a inovação."
"Em uma empresa, não é possível colocar em prática uma idéia sozinho, é necessário agregar pessoas ao projeto e um intra-empreendedor tem esse comportamento agregador."
Juliano Seabra Coordenador do núcleo de empreendedorismo do SENAC São Paulo
“Empresabilidade é geralmente entendida como a capacidade das empresas de desenvolver e utilizar as competências intelectuais e técnicas de seus membros, para sustentar um posicionamento diferenciado no mercado.”
Werner Kugelmeier Consultor Empresarial Jurista e Administrador de Empresas formado na Alemanha Fez carreira administrativa em multinacionais com filiais no Brasil Participou de negociações em dezenas de países Palestrante e Conferencista sobre Educação Corporativa Autor do livro: PRISMA – Girando a Pirâmide Corporativa Diretor da WK PRISMA – Educação Corporativa
Tratando de Empre”S”abilidade, partimos da premissa de que as estratégias empresariais, além da atração e retenção de talentos e líderes, englobam também as dimensões: satisfação dos clientes que perfazem 80% da sua receita, qualificação por fornecedores parceiros e a busca de investidores potentes. Em outras palavras, a empresa pretende se tornar uma opção preferida para fazer negócio com ela, ser “empregada” pelos players.
Esta missão se torna mais fácil na medida em que a Gestão Empresarial prioriza a multiplicação do potencial produtivo dos gestores e de suas equipes.
O desenvolvimento do potencial produtivo implica diretamente na aplicação das melhores práticas de gestão empresarial.
Sabemos que uma grande parte dos profissionais quer desenvolver o seu potencial produtivo, mas não sabe como o fazer. Quando a organização cria um espaço para que o intra-empreendedor possa “trabalhar em paz” e se expor à aplicação de modernas práticas de gestão empresarial, em cenários adversos e incertos, o processo de desenvolvimento do potencial produtivo se desencadeia naturalmente.
Como iniciar o processo de desenvolver o perfil intra-empreendedor nos gestores?
Como assimilar a multiplicação do potencial produtivo do intra-empreendedor como solução para a carreira dele, da sua equipe e da organização?
Com um CURSO IN COMPANY sobre Gestão Empresarial com o Consultor WERNER KUGELMEIER!
Leve para sua empresa toda vivência corporativa de um profissional que soube concatenar os fundamentos das modernas práticas de gestão empresarial em seu livro PRISMA – Girando a Pirâmide Corporativa, que é um compêndio de mais de 500 páginas sobre Educação Corporativa.
Conheça agora o Facilitador Empresarial
Werner Kugelmeier
Werner Kugelmeier é alemão, casado, três filhos
Jurista e Administrador de Empresas, graduado na Alemanha
Carreira de 25 anos em multinacionais no Brasil
Aperfeiçoamento profissional nos EUA
Viagens de negócio para mais de 60 países, nos 5 continentes
Desde 2000, atuando na Educação Corporativa e Executiva
Autor do Livro PRISMA - girando a pirâmide corporativa
Facilitador de Cursos de Gestão Empresarial
Palestrante sobre temas de Gestão Empresarial
Ministra suas palestras e cursos nos idiomas português, inglês e alemão
Proprietário da WK PRISMA - Educação Corporativa Modular
Saiba o que comentam sobre Werner Kugelmeier:
“Werner ensina como, porque e quais os principais passos para conseguir vantagem competitiva...”
Nadir A Costa
Diretora Executiva
Dimensão Humana Assessoria Empresarial Ltda
Luciano Vital
Diretor e Presidente
S/A Estratégia, Gestão e Marketing
“Werner Kugelmeier é um globetrotter corporativo....”
Rubens Mazzali
Diretor da Sapio Brasil S.A. Sustentabilidade Estratégica
Diretor Executivo do Instituto Quasar de Tecnologia e Logística Social
Diferencial da WK PRISMA - Educação Corporativa Modular
A experiência de Gestão Empresarial
oxigenada por inovação contínua,
visão internacional e didática diferenciada!
Curso sobre Gestão Empresarial exclusivo para convenções, eventos, congressos e grupos organizados que permite ao gestor:
Facilitar as suas atividades gerenciais e operacionais do dia-a-dia;
Lidar com assuntos complexos de forma prazerosa;
Buscar soluções de impacto forte, viabilidade comprovada e aplicabilidade imediata;
Tornar-se o verdadeiro criador dos resultados favoráveis;
E, em última instância, fazer carreira, seja como indivíduo, seja como empresa.
Tudo estaria igual, se não existissem pessoas que encaram mudanças e adversidades como oportunidades para fazer carreira.
Ensinar o caminho das pedras e ajudar a passar por elas - só pode fazê-lo quem já “apanhou, aprendeu e avançou”, sempre mapeando a situação e buscando rotas de solução, guiado por uma bússola de vivências e experiências.
O apelo do curso ambiciona levar o gestor a conhecer e aplicar as mais modernas idéias em gestão humano-empresarial, de uma forma estruturada, compreensiva e altamente acessível e aplicável.
Para que isto aconteça, oferecemos suporte para aprender a aprender com dedicação, diligência e disciplina.
O que trabalhamos:
Superar barreiras e limitações de mentalidade e visão;
Perder o medo de “quebrar mesmice”;
Oxigenar o cérebro – o próprio e os dos outros;
Partir para a ação concreta (hands on ou walk the talk).
Para que?
O conhecimento é o mais valioso patrimônio que um profissional pode ter. Porém, o “bombardeamento” de informações a serem transformadas em conhecimento está trazendo cada vez mais dificuldades para o profissional e para a organização em filtrar as informações que eles efetivamente precisam, sem perder tempo e recursos com aquelas que não se adequam ao seu trabalho. Para facilitar a aquisição de conhecimentos realmente relevantes e também para alinhar os comportamentos que realmente interessam, a WK PRISMA tem desenvolvido seu programa modular de treinamento empresarial, para o qual, após uma avaliação das reais necessidades e expectativas do cliente, é desenvolvido um projeto específico, abordando os temas mais indicados conforme as prioridades, urgências e gravidades de cada cliente. Antes de colocá-lo em prática, apresentamos o conteúdo desenvolvido.
Como? Uma abordagem independente baseia-se no know how que não somente ensina, mas também leva ao fazer (walk the talk).
De forma interativa e dinâmica, o conteúdo é apresentado, estimulando a troca de experiências compartilhadas e vivências de casos reais; simulações de tomadas de decisões do dia-a-dia na empresa tornam efetiva a assimilação de ferramentas gerenciais voltadas para novas formas de pensar e novas maneiras de agir. No entanto, saber o que fazer, mas não saber COMO, significa não saber.
O curso sobre gestão empresarial é conduzido de uma forma interativa "socrática" (pergunta - reflexão - conclusão), através do compartilhamento de alto conteúdo e de diversas técnicas com suas aplicações essenciais, para que os participantes possam construir seus próprios modelos e práticas para a solução de problemas do dia-a-dia, com base em check-lists, avaliação de práticas atuais versus propostas, aplicação natural de inovação, casos de sucesso (modelos benchmark de ponta) e de fracasso (modelos de aprendizado), bem como exercícios e debates (brainstorming).
O curso sobre gestão empresarial possui didática e dinâmica que aumentam a retenção dos conhecimentos apresentados. O grau de retenção de aprendizado está diretamente ligado ao nível de envolvimento dos participantes. Personalizamos o treinamento de forma a parecer ser do próprio cliente.
Nossa proposta busca, em última instância, formar gestores, preparados para transformar conhecimento em negócio, negócio em resultado e dinheiro – numa simulação do gestor como o piloto de vôo do seu dia-a-dia (Metodologia Cockpit).
A maior arma para a sobrevivência das organizações é a sua capacidade de aprendizagem contínua.
Ganhos;
Capacitação para gerenciar;
Propósitos claros e arrojados;
Pessoas competentes e comprometidas;
Processos transparentes e rápidos
Profitabilidade sustentável.
Por que não apenas “+ 1”?
Fundamentação em experiência própria de WERNER KUGELMEIER;
Internacionalização ancorada em viagens de negócios;
Conexão com suporte digital de TI;
Visão holística, sistêmica e focada da situação e trends.
Para quem?
O curso de gestão empresarial destina-se a todos que querem fazer uma carreira de ponta no mundo corporativo. A todos que exercem ou querem exercer cargos de liderança nos diversos níveis hierárquicos organizacionais.
A única fonte de vantagem competitiva sustentável é a capacidade de aplicar o aprendizado mais depressa e mais diferente do que os concorrentes.
Detalhes do Curso de Gestão Empresarial de WERNER KUGELMEIER
Apresentação :
• Modelos de práticas;
• Ferramentas gerenciais;
• Guias para implementação;
• CD, sob solicitação;
• Livro “PRISMA – girando a pirâmide corporativa
Quorum :
• 15 a 30 pessoas
Carga Horária:
• Até 4 horas (compacto); ou
• 8 horas
Idiomas:
• Realizamos o curso em:
Português
Inglês
Alemão
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