Uma auto-avaliação de empresas, indicando os 10 valores comportamentais do desempenho excelente, sugere sua sustentação através de comportamentos como:

• Todos consideram a produtividade como a principal moeda
• Todos estão direcionados para a expansão e rentabilidade
• Todos os projetos e/ou inovações agregam valor
• Todos praticam a melhoria constante - apanhando/aprendendo
• Todos estão em guerra contra o desperdício
• Todos encaram a comunicação como prática normal
• Todos otimizam o retorno de investimento em treinamento
• Todos estão engajados para reverter desvios dos objetivos
• Todos agem como se fossem donos da empresa
• Todos ganham por resultados apresentados
    Fonte: HSM Management Jan-Fev 2004

O que trabalhamos:

• Foco: Multiplicar o potencial produtivo, do profissional e da organização
• Fator Humano: Sensibilizar gestores para se tornarem Intrapreneurs (Intra-Empreendedores)
• Ferramenta: Assessorar gestores, atuais e potenciais, para assimilar e aplicar práticas modernas de Gestão de Valor
• Solução: Contribuir para a Empresabilidade, ou seja, aquela empresa que se torna a opção preferida para fazer negócio
• Resultado: Crescer e expandir com lucro, de forma sustentável

Por que o foco Multiplicar o Potencial Produtivo?

Em geral, desconhecemos nossos pontos fortes ou, mesmo que os conheçamos, não sabemos como reforçá-los.

Se, via de regra, não estamos dotados com genes de gênio, mas sabemos que a criança aprende em um ano um múltiplo comparado com o adulto, por que não se educar para se expor

As pessoas educadas conseguem sair da mesmice, do esquema de comando e controle, da hierarquia e da burocracia.
As empresas procuram gente capaz de se autodesenvolver, questionar padrões, produzir opções e se fazer percebida.

O poder da competitividade não está nos chefes ou na política da empresa e sim em cada talento e líder, os chamados altos potenciais (high potentials). A partir de seu círculo de influência, cada indivíduo terá que sair da própria sombra, tomar iniciativas, exceder o âmbito de sua tarefa, para expandir sua atuação e expor-se a situações que desafiam a superar limites e criam oportunidades para exceder os resultados esperados.

Conclusões empíricas indicam que, em média, o ser humano não explora mais do que 20% do seu potencial produtivo; ou seja, em média, 80% do nosso potencial produtivo estão hibernando. O que fazer? Sugerimos educar-se para as seguintes posturas:

1 - Traduzir as metas que perfazem 80% do impacto sobre o resultado geral em ações específicas.
2 - Estabelecer até 5 prioridades, entendidas como assuntos que absorvem 80% dos recursos, como pessoas, dinheiro e tempo.
3 - Criar um plano de avaliação de progresso, que registre as ações a serem tomadas para chegar no progresso 100%.
4 - Aplicar um estilo de liderança onde 20% são direção e controle, 80% espaço de responsabilidade da equipe.

Para tanto, trabalhamos para que os 80% do potencial produtivo latentes sejam uma oportunidade e não uma ameaça...

Por que o Fator Humano Intrapreneur (Intra-Empreendedor)?

n casos de sucesso provaram que intrapreneuring (intra-empreendedorismo) transforma sonhos em soluções, idéias em negócios e metas em resultados.

Nesta perspectiva, a WK PRISMA atende a demanda por uma solução, moldada dentro do conceito: Antes de tudo, o Homem - o homem que ousa com propósitos, inspira pessoas e move horizontes.

Para não colocar em xeque a carreira da empresa e, consequentemente, a própria carreira, o gestor precisa atuar como intrapreneur (intra-empreendedor) - o empreendedor que trabalha dentro de uma organização, transformando objetivos em ações que geram soluções impactantes.

Não é por acaso que este é o perfil do profissional mais cobiçado atualmente no mundo corporativo, uma vez que ele faz a diferença, evidenciada em:

• Liderança sobre si mesmo
• Vontade de agir de maneira independente
• Capacidade de tratar atribuições como negócio próprio
• Feeling por oportunidades de negócios
• Vontade de ser útil para o todo
• Comprometimento consigo mesmo e rigor com os outros
• Pró-atividade diante de tendências de desvios negativos