"De fato, o grande desafio da gestão neste cenário de hipercompetitividade é fazer o amanhã hoje. E a gestão do valor humano, como proposto aqui, é a alavanca fundamental nesta empreitada."
Françoise Trapenard
Vice-Presidente de Recursos Humanos
TELEFÔNICA no Brasil
Livro sobre Administração
PRISMA – Girando a Pirâmide Corporativa
Alinhado com a frase de Albert Einstein: “Os problemas não podem ser resolvidos em um mesmo nível de pensamento no qual foram gerados”, o autor escreveu um diário de bordo para todos que querem multiplicar o seu potencial produtivo individual - e corporativo, imaginando a empresa como um ser vivo.
A TOTVS é uma empresa de software, inovação, relacionamento e suporte à gestão, líder absoluta no Brasil, com 38,03% de share de mercado, a maior empresa de softwares aplicativos sediada em países emergentes e a 8ª maior do mundo no setor
A PlanWork Tecnologia da Informação chegou ao mercado em 2005 com a finalidade de suprir uma deficiência comum nas pequenas e médias empresas: a ausência de equipes especializadas dedicadas à implementação de projetos de informatização dos negócios baseados no Enterprise Resouce Planning e Business Intelligence, que exigem amplos conhecimentos do negócio e o foco do cliente na hora de criar e implantar projetos de gestão administrativa.
Modernas Práticas de Gestão Empresarial para estabelecer a normalidade dos negócios e posteriormente crescer e expandir com lucro, de forma sutentável
Palestra IN COMPANY com o Consultor Empresarial
WERNER KUGELMEIER
Exclusivo para empresas, associações e grupos organizados
- Inspira Gestores a serem intra-empreendedores (intrapreneurs)
- Sensibiliza os Administradores para a necessidade
da Empre”S”abilidade, ou seja, a empregabilidade da
empresa perante os seus stakeholders
Mobiliza o Potencial Produtivo dos Talentos e Líderes
Institui a Criação e Gestão de Valor como competência
central da empresa e vantagem competitiva do gestor
Sensibiliza para a quebra de paradigmas e da mesmice
do dia-a-dia, na busca constante de um desempenho
superior
Aponta como minimizar a doença profissional de executivos: a dor de cabeça ocasionada pela constante pressão e competitividade internas e externas
“A maioria das estratégias falha porque não são bem executadas.”
Larry Bossidy ex-presidente da Honeywell
Enfim, fazer acontecer é parte da estratégia, não uma função isolada da gestão de projetos. Estratégia é 30% do sucesso. Setenta por cento é execução. Faça a seguinte pergunta a você mesmo: “Na minha empresa, o problema está na estratégia ou na execução?”
Alexandre Freire – 21/08/2007 Consultor Sênior do Instituto MVC
Professos dos MBAs Executivos da FGV
"Ninguém administra senão gente."
Prof. Luiz Machado, Ph.D. Cientista Brasileiro e Professor da UFRG Comandou por mais de duas décadas o PEDIC da UFRG Administrador – Autor do Bestseller “Se Funciona é Obsoleto” Doutor em Letras e cunhou o termo Emotologia Professor de Alemão diplomado na Alemanha Conferencista Internacional sobre Potencialidades Humanas
Pelas menções acima, em última análise o poder da geração dos resultados está nas mãos de gestores e equipes que empreendem a busca constante de desempenho superior. Aqui entra o papel do intra-empreendedor, aquele que ousa nos propósitos, inspira pessoas e promove mudanças.
Ao sensibilizar equipes, o intra-empreendedor acionará o poder vibrante de criatividade e inovação, na busca de superação de metas e impacto nos resultados.
Quando fatores internos ou externos comprometem a produtividade, chega o momento do intra-empreendedor para manter ou retomar e a normalidade dos negócios.
Em cenários mutantes, o interesse no crescimento e na expansão com lucratividade sustentável é evidente; é neste contexto que o intra-empreendedor entra em cena como agente de importância vital para a carreira da empresa, ou seja, para a sua Empre”S”abilidade .
"O perfil intra-empreendedor é extremamente importante, sobretudo no nível de competitividade que as grandes empresas estão vivendo."
"É interessante notar que as empresas que têm líderes empreendedores possuem mais facilidade em ter funcionários intra-empreendedores.”
"O intra-empreendedor não toma iniciativas em troca de salário, mas procura trazer lucro para a empresa e destacar-se profissionalmente; tem uma visão ampla do seu trabalho."
Marco Hashimoto Professor da FGV-PR Especialista em intra-empreendedorismo
"O intra-empreendedor é um tipo de profissional interessante para qualquer tipo de empresa ... São funcionários que têm comportamento semelhante aos donos das empresas, e sua ousadia é fundamental para a inovação."
"Em uma empresa, não é possível colocar em prática uma idéia sozinho, é necessário agregar pessoas ao projeto e um intra-empreendedor tem esse comportamento agregador."
Juliano Seabra Coordenador do núcleo de empreendedorismo do SENAC São Paulo
“Empresabilidade é geralmente entendida como a capacidade das empresas de desenvolver e utilizar as competências intelectuais e técnicas de seus membros, para sustentar um posicionamento diferenciado no mercado.”
Werner Kugelmeier Consultor Empresarial Jurista e Administrador de Empresas formado na Alemanha Fez carreira administrativa em multinacionais com filiais no Brasil Participou de negociações em dezenas de países Palestrante e Conferencista sobre Educação Corporativa Autor do livro: PRISMA – Girando a Pirâmide Corporativa Diretor da WK PRISMA – Educação Corporativa
Tratando de Empre”S”abilidade, partimos da premissa de que as estratégias empresariais, além da atração e retenção de talentos e líderes, englobam também as dimensões: satisfação dos clientes que perfazem 80% da sua receita, qualificação por fornecedores parceiros e a busca de investidores potentes. Em outras palavras, a empresa pretende se tornar uma opção preferida para fazer negócio com ela, ser “empregada” pelos players.
Esta missão se torna mais fácil na medida em que a Gestão Empresarial prioriza a multiplicação do potencial produtivo dos gestores e de suas equipes.
O desenvolvimento do potencial produtivo implica diretamente na aplicação das melhores práticas de gestão empresarial.
Sabemos que uma grande parte dos profissionais quer desenvolver o seu potencial produtivo, mas não sabe como o fazer. Quando a organização cria um espaço para que o intra-empreendedor possa “trabalhar em paz” e se expor à aplicação de modernas práticas de gestão empresarial, em cenários adversos e incertos, o processo de desenvolvimento do potencial produtivo se desencadeia naturalmente.
Como iniciar o processo de desenvolver o perfil intra-empreendedor nos gestores?
Como assimilar a multiplicação do potencial produtivo do intra-empreendedor como solução para a carreira dele, da sua equipe e da organização?
Com uma Palestra IN COMPANY sobre Gestão Empresarial com o Consultor WERNER KUGELMEIER!
Leve para sua empresa toda vivência corporativa de um profissional que soube concatenar os fundamentos das modernas práticas de gestão empresarial em seu livro PRISMA – Girando a Pirâmide Corporativa, que é um compêndio de mais de 500 páginas sobre Educação Corporativa.
Conheça agora o Palestrante Empresarial
Werner Kugelmeier
Werner Kugelmeier é alemão, casado, três filhos
Jurista e Administrador de Empresas, graduado na Alemanha
Carreira de 25 anos em multinacionais no Brasil
Aperfeiçoamento profissional nos EUA
Viagens de negócio para mais de 60 países, nos 5 continentes
Desde 2000, atuando na Educação Corporativa e Executiva
Autor do Livro PRISMA - girando a pirâmide corporativa
Facilitador de Cursos de Gestão Empresarial
Palestrante sobre temas de Gestão Empresarial
Ministra suas palestras e cursos nos idiomas português, inglês e alemão
Proprietário da WK PRISMA - Educação Corporativa Modular
Saiba o que comentam sobre Werner Kugelmeier:
“Werner ensina como, porque e quais os principais passos para conseguir vantagem competitiva...”
Nadir A Costa
Diretora Executiva
Dimensão Humana Assessoria Empresarial Ltda
Luciano Vital
Diretor e Presidente
S/A Estratégia, Gestão e Marketing
“Werner Kugelmeier é um globetrotter corporativo....”
Rubens Mazzali
Diretor da Sapio Brasil S.A. Sustentabilidade Estratégica
Diretor Executivo do Instituto Quasar de Tecnologia e Logística Social
Diferencial da WK PRISMA - Educação Corporativa Modular
A experiência de Gestão Empresarial
oxigenada por inovação contínua,
visão internacional e didática diferenciada!
Cinco motivos para contratar uma Palestra Empresarial com WERNER KUGELMEIER
Contratar uma palestra significa fazer uma escolha em um universo de, segundo a Revista Época, mais de 20 mil palestrantes no Brasil, desde ex-presidentes a palhaços. Para atuar de maneira diferenciada, optamos apenas por temas que vivenciamos em nossa vida empresarial, embasados em reflexões, ferramentas e cases que, além da compreensão conceitual, têm forte impacto na assimilação de tendências que levam ao avanço de competência e comportamento do participante.
Aqui os cinco motivos para contratar uma Palestra de Werner Kugelmeier:
Os temas se enquadram no ambiente dinâmico e internacionalizado.
As ferramentas de gestão permitem lidar com as novas realidades.
As Práticas de Gestão Empresarial levam a resultados superiores.
Os participantes são sensibilizados para tópicos impactantes.
Uma palestra costuma desencadear o processo refletir - pensar - agir.
Palestras Empresariais exclusivas para convenções, eventos, congressos e grupos organizados, onde:
• Sintetizamos informações importantes, de forma prática.
• Incentivamos a transformação de informação em conhecimento e negócio.
• Estimulamos a troca de experiências e o networking para valorizar o evento.
• Encorajamos para quebrar paradigmas e promover o fluxo de novas idéias.
Detalhes da Palestra Empresarial de WERNER KUGELMEIER
Apresentação:
Adaptação à realidade (urgência, tendência, gravidade) de cada caso
Vivencial e motivacional com envolvimento dos participantes.
Sessão de Perguntas e Respostas.
Distribuição de material par
Quorum:
Número ilimitado de participantes
Carga horária:
Até 2 horas
Idiomas:
Realizamos o curso em:
Português
Inglês
Alemão
Descubra como sua organização, a partir do que esta palestra compartilha, estabelece a normalidade dos negócios e cresce e expande com lucro de forma sustentável.
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