Depoimento sobre o Consultor Werner Kugelmeier
"De fato, o grande desafio da gestão neste cenário de hipercompetitividade é fazer o amanhã hoje. E a gestão do valor humano, como proposto aqui, é a alavanca fundamental nesta empreitada."


Françoise Trapenard
Vice-Presidente de Recursos Humanos
TELEFÔNICA no Brasil

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Livro sobre Administração
PRISMA – Girando a Pirâmide Corporativa

Livro sobre Administração: PRISMA - Girando a Pirâmide Corporativa

Alinhado com a frase de Albert Einstein: “Os problemas não podem ser resolvidos em um mesmo nível de pensamento no qual foram gerados”, o autor escreveu um diário de bordo para todos que querem multiplicar o seu potencial produtivo individual - e corporativo, imaginando a empresa como um ser vivo.

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Depoimento sobre o Livro
PRISMA - Girando a Pirâmide Corporativa
“O livro se destaca pelo seu acesso a uma coletânea das melhores práticas de gestão corporativa, valorizada por uma abordagem eclética ...”

Geraldo Bragion
Gerente de Planejamento Estratégico
MICROSIGA

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Parcerias Estratégicas


A TOTVS é uma empresa de software, inovação, relacionamento e suporte à gestão, líder absoluta no Brasil, com 38,03% de share de mercado, a maior empresa de softwares aplicativos sediada em países emergentes e a 8ª maior do mundo no setor


A PlanWork Tecnologia da Informação chegou ao mercado em 2005 com a finalidade de suprir uma deficiência comum nas pequenas e médias empresas: a ausência de equipes especializadas dedicadas à implementação de projetos de informatização dos negócios baseados no Enterprise Resouce Planning e Business Intelligence, que exigem amplos conhecimentos do negócio e o foco do cliente na hora de criar e implantar projetos de gestão administrativa.

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Marketing by
Segunda-Feira, 6 de fevereiro de 2012. Bom dia!

Palestras Empresariais

Palestras sobre Gestão Empresarial
in company ou para Convenções de Empresas

Assuntos de nossas palestras:

1 - EmpreSabilidade

2 - Gestão de Valor

3 - Valorização do Capital Humano

4 - O Líder Empreendedor Corporativo

5 - Diversidade Multicultural Corporativa

6 - Marketing e Comunicação Internacional

7 - Vendas Internacionais

8 - Suprimento e Logística

9 - Estratégia com ação - BSC

10 - Tecnologia Intelectual e Digital
 
 
Os 5 motivos para contratar uma Palestra Empresarial
 
Contratar uma palestra significa fazer uma escolha em um universo de, segundo a Revista Época, mais de 20 mil palestrantes no Brasil, desde ex-presidentes a palhaços. Para atuar de maneira diferenciada, optamos apenas por temas que vivenciamos em nossa vida empresarial, embasados em reflexões, ferramentas e cases que, além da compreensão conceitual, têm forte impacto na assimilação de tendências que levam ao avanço de competência e comportamento do participante.

Aqui os 5 motivos para contratar uma Palestra de Werner Kugelmeier:

  • Os temas se enquadram no ambiente dinâmico e internacionalizado.
  • As ferramentas de gestão permitem lidar com as novas realidades.
  • As Práticas de Gestão Empresarial levam a resultados superiores.
  • Os participantes são sensibilizados para tópicos impactantes.
  • Uma palestra costuma desencadear o processo refletir - pensar - agir.
Ministramos Palestras exclusivas para convenções, eventos, congressos e grupos, onde:
  • Sintetizamos informações importantes, de forma prática.
  • Incentivamos a transformação de informação em conhecimento e negócio.
  • Estimulamos a troca de experiências e o networking para valorizar o evento.
  • Encorajamos para quebrar paradigmas e promover o fluxo de novas idéias.
  • Damos o pontapé inicial para encontrar soluções criativas e inovadoras
 
Diferencial da WK PRISMA - Educação Corporativa Modular:
 
A experiência de Gestão Empresarial
oxigenada por inovação contínua,
visão internacional e didática diferenciada!
 
Conheça agora o Palestrante Empresarial 
Werner Kugelmeier
 
  • Werner KugelmeierWerner Kugelmeier é alemão, casado, três filhos
  • Jurista e Administrador de Empresas, graduado na Alemanha
  • Carreira de 25 anos em multinacionais no Brasil
  • Aperfeiçoamento profissional nos EUA
  • Viagens de negócio para mais de 60 países, nos 5 continentes
  • Desde 2000, atuando na Educação Corporativa e Executiva
  • Autor do Livro PRISMA - girando a pirâmide corporativa
  • Facilitador de Cursos de Gestão Empresarial
  • Palestrante sobre temas de Gestão Empresarial
  • Ministra suas palestras e cursos nos idiomas português, inglês e alemão
  • Proprietário da WK PRISMA - Educação Corporativa Modular
 
    Apresentação
    • Adaptação à realidade (urgência, tendência, gravidade) de cada caso
    • Vivencial e motivacional com envolvimento dos participantes.
    • Sessão de Perguntas e Respostas.
    • Distribuição de material para leitura e consulta.
 
    Quorum
    • Número ilimitado de participantes
 
    Carga Horária
    • Até 2 horas
 
    Idiomas
    • Realizamos Palestras em
Bandeira do Brasil Bandeira dos Estados Unidos Bandeira da Alemanha
Português Inglês Alemão
 
Tópicos de nossas Palestras Empresariais:
 
1 - EmpreSabilidade - como alavancar a carreira da Empresa
 
Tópicos
  • Criação de Valor - modismo ou regra de ouro?
  • Como definir em qual negócio competir (core business)?
  • Como transformar a empresa numa usina de criatividade?
  • Como criar valor para os stakeholders?
  • Como assumir a posição best in class?
  • O check-up da saúde empresarial
  •  
    A quem se destina
    A todos que querem tornar o seu Negócio uma preferência para seus stakeholders.
     
    Depoimento 
    O Giro da Pirâmide Corporativa, como apresentado, de longe foge da mesmice e inova com inteligência a gestão das mudanças e da empresabilidade.
    Baptista Bullentini
    Consultor Empresarial, Professor Estratégia Organizacional e Gestão Mercadológica
     
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    2 - Gestão de Valor - modismo ou regra de ouro?
     
    Tópicos
  • O que é "criação de valor para os stakeholders" não apenas para os stakeholders?
  • Como fixar objetivos arrojados e metas corretas?
  • Como montar uma agenda de prioridades que agregam valor?
  • Como desenhar uma organização voltada para aprender e inovar?
  • Como desenvolver pessoas intrapreneurs (intra-empreendedoras)?
  • Como monitorar resultados - criamos ou destruímos valor?
  • Qual é o papel do Gestor Baseado em Valor?
  •  
    A quem se destina
    A todos que querem aumentar o valor da empresa, de forma mensurada, percebida, reconhecida e remunerada.
     
    Depoimento 
    Acessamos uma coletânea das melhores práticas de gestão corporativa, valorizada por uma abordagem eclética.
    Geraldo Bragion, Gerente de Planejamento Estratégico, MICROSIGA
     
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    3 - Valorização do Capital Humano - ou apenas Administração de Recursos Humanos?
     
    Tópicos
  • O átomo do potencial produtivo
  • Como desenvolver a Competência Essencial: saber - saber fazer - querer fazer?
  • Como levar ao fazer mais, melhor, com menos, por menos, em menos?
  • Como descobrir, despertar, desenvolver e reter altos potenciais (talentos e líderes)?
  • Como formar e trabalhar com forças-tarefas (teambuilding) - intra e interdepartamentais?
  • Como gerenciar a carreira, preparando-se para futuros cargos e competências?
  • O que aprender com a China?
  •  
    A quem se destina
    A todos aqueles que querem aplicar o "mantra" para a excelência de performance.
     
    Depoimento 
    De fato, o grande desafio da gestão neste cenário de hipercompetitividade é "fazer o amanhã hoje". E a gestão do valor humano, como proposta aqui, é a alavanca fundamental nesta empreitada.
    Françoise Trapenard, Vice-Presidente de Recursos Humanos, TELEFÔNICA no Brasil
     
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    4 - O Líder Empreendedor Corporativo - 3 em 1 - por que não?
     
    Tópicos
  • O desafio de ser Líder Empreendedor Corporativo - que faz
  • Ser Gestor Líder ou Gerente Chefe?
  • A multiplicação do potencial produtivo - do líder e da equipe
  • Entrepreneur ou Intrapreneur?
  • Descobrindo o Intrapreneur (Intra-Empreendedor) dentro de si
  • Como multiplicar o potencial empreendedor?
  •  
    A quem se destina
    A todos que querem ser percebidos como um executivo diferente:Enquanto outros choram, eles vendem lenços...
     
    Depoimento 
    Está falando um empreendedor, executivo internacionalmente articulado, imprimindo de forma única sua marca empreendedora.
    Luciano Vital, Diretor e Presidente, S/A estratégia, gestão e marketing
     
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    5 - Diversidade Multicultural Corporativa - o oxigênio para a inteligência corporativa
     
    Tópicos
  • Inteligência Multicultural - por que vale a pena?
  • Como oxigenar o clima corporativo e individual?
  • Como aprender com as diferenças multiculturais?
  • Como desenvolver as competências multiculturais?
  • Como negociar conforme a cultura do país?
  • Como gerenciar a carreira multicultural?
  • Sede Brasil - Estratégias de Sucesso para Empresas
  •  
    A quem se destina
    A todos aqueles que querem aplicar a Diversidade Multicultural para oxigenar a Inteligência Corporativa.
     
    Depoimento 
    A análise transversal busca a importância da diversidade cultural, étnica, social e sexual, para tornar clara a sua relação de causa com a inovação - é assim que dá para entender a história corporativa contemporânea, mas com a mente no futuro
    Rubens Mazzali, Diretor da Sapio Brasil S.A. Sustentabilidade Estratégica
     
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    6 - Marketing & Comunicação Internacional - carimbando o passaporte sem fronteiras
     
    Tópicos
  • Como mapear uma estratégia de guerra inteligente?
  • Como aumentar receitas com menos despesas?
  • Segredo-chave : fazer o Plano de Marketing - in loco
  • Case de sucesso - Marketing de Liderança
  • Como pilotar Marketing, voando na frente e de forma diferente?
  • Como reter clientes A, através de valor percebido?
  • Qual o cenário para o Marketeiro Empreendedor?
  • O que é Inteligência Mercadológica Internacional?
  •  
    A quem se destina
    A todos que querem tornar Marketing & Comunicação um diferencial percebido e remunerado no mercado internacional.
     
    Depoimento 
    Um ensinamento como, por que e quais os principais passos para conseguir vantagem competitiva. O tópico Inteligência Internacional Mercadológica é uma grande contribuição àqueles que pretendem se aventurar no mercado externo
    Nadir A. Costa, Diretora Executiva, Dimensão Humana - Assessoria Empresarial Ltda.
     
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    7 - Vendas Internacionais - o valor do Trader internacional
     
    Tópicos
  • O segredo sobre Negócios Internacionais
  • A Sinergia Inteligência Internacional e Venda Internacional
  • A combinação pensamento global, estratégia internacional e ação local
  • O perfil de uma Força de Vendas de padrão internacional
  • Técnicas de Negociação com Estrangeiros
  • Virtudes e fraquezas do Negociador Brasileiro
  • As regras de Viagens a Negócio
  • Vendas Internacionais - Como começar, progredir e lucrar?
  • Como identificar o perfil do Profissional de Comércio Exterior?
  •  
    A quem se destina
    A todos aqueles que querem tornar Vendas Internacionais uma fonte de crescimento - lucrativo e sustentável.
     
    Depoimento 
    Muito abrangente nos conceitos e dicas como se deve fazer negócios globalmente
    Mirian Huck, Operations & Logistics, Carestreamhealth
     
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    8 - Suprimento & Logística - (re)desenhando os processos, sob o foco de criação de valor
     
    Tópicos
  • O que é agregação de Valor como vantagem competitiva em Logística?
  • Como identificar as atividades que agregam e as que destroem valor nas operações?
  • Qual é a operação logística mais rentável?
  • Como mapear a Gestão da Cadeia de Suprimento (Supply Chain Management - SCM)?
  • Como medir o desempenho através do Balanced ScoreCard - BSC?
  • Como construir uma Logística S/A - a área Líder Corporativo?
  •  
    A quem se destina
    A todos que querem tornar Logística um negócio de rentabilidade sustentável.
     
    Depoimento 
    Para modernizar nossa logística a proposta cai como uma luva.
    Cláudio Henrique da Silva - BANCO DO BRASIL
     
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    9 - Da Estratégia para Ação e Resultado através do Balanced ScoreCard - BSC
     
    Tópicos
  • Planejamento Estratégico em ação - e agora?
  • Como aumentar a lucratividade através dos mapas estratégicos?
  • Como construir o mapa estratégico do BSC com seus comandos-chave?
  • Como criar sinergia entre managementware - peopleware - software?
  • Como identificar os caminhos críticos que levam ao crescimento sustentável?
  • Cockpit Management
  • O painel de comando
  • Definição de indicadores de desempenho
  • Transparência semáforo de resultados
  • Como fazer o Planejamento das Ações?
  •  
    A quem se destina
    A todos que são ou querem ser Gestores do comando estratégico da empresa.
     
    Depoimento 
    Aprendemos sobre um assunto muito técnico como se fosse participar de uma degustação de um bom vinho
    Geraldo Bragion, Gerente de Planejamento Estratégico, MICROSIGA
     
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    10 - Tecnologia Intelectual + Tecnologia Digital - a fórmula para vencer na Era Digital
     
    Tópicos
  • O roadmap da transformação Informação - Conhecimento - Dinheiro
  • Desmistificando a Inteligência Competitiva
  • Tecnologia de Informação ou InformAção Tecnológica?
  • O propulsor Capital Intelectual (brainware)
  • O aliado Tecnologia Digital (software)
  • Como combinar Tecnologia Intelectual e Tecnologia Digital?
  • Como desenhar uma Gestão Digital?
  •  
    A quem se destina
    A todos aqueles que são ou querem ser Agentes de Mudança e de Inovação
     
    Depoimento 
    Absurdamente completo - a amplitude necessária para a gestão corporativa moderna, vislumbrando os tópicos fundamentais Capital Humano, Tecnologia e Processos
    Marcelo Sinhorini, Integração de Atendimento e Relacionamento, MICROSIGA
     
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